但老板还是觉得，不能解决眼下的生存问题。于是，又回归到最原始的模式，只做在美国或欧洲上市产品的引进，不做临床试验。

事情到最后，我们这个团队可能面临解散。在老板看来，已经给了你大半年的时间，连一个项目都没有，没必要在美国设这个点。

为什么选择去美国

在新泽西，这样的故事每天都在上演。它是著名的“医药聚集地”，世界上大型药企的总部，几乎都设在新泽西。

当然，也少不了中国药企的身影，不少公司还是交了不菲“学费”，动不动关门、动不动散伙，做得好的凤毛麟角。

这个地方，并不相信眼泪。

你可能会问，我们为什么还是选择去美国做研发？因为新药研发是药企转型的一条路。无论是一致性评价，还是4+7带量采购，医改政策的目的已经非常明显，小、乱、散的仿制药时代，终会结束。

我所在公司的历史，曾是一部并购史。因为并购一些中小型药企之后，就可以拿到它们已经上市的产品，补充公司现有的产品管线。不需要做临床试验，可以快速销售。

但今天不一样了。手上有好产品的企业，凭什么会卖给你？都当救命稻草供着呢，要卖就会开一个天价。而且说实话，国内太多仿制的滥药，马上能上市的好产品少之又少。再加上政策驱动，我们没办法再走原来的路子。像恒瑞一样，提前布局新药，成为了一条出路。

至于为什么来美国，直白一点来讲，一是为了借助美国的科技和人才优势，让新药研发更快上市。美国的监管相对严格、规范，如果新药想尽快上市，国内药企往往采取中美双报的方式，在美国和中国同时发起临床批件申请，一旦通过了FDA的临床审批，药企就可以在国内取得加速审批的资格。

二是因为美国药价更高，能进军这边的市场，利润可观。以高血压处方量之王氨氯地平（5mg）仿制药来说，美国的售价为0.91元，国内的价格是0.15元；而降血脂处方量之王瑞舒伐他汀（10mg），在美国卖2.45元，在国内卖0.78元。

然而，到美国来才发现，想在这边市场分一杯羹，非常难。它们的医疗体系跟国内天壤之别，就目前来看，还没有一家国内药企在美国真正有自己的销售团队。

几乎同时，跨国药企都想进入中国市场。它们的产品力、品牌力、组织运营力，国内药企是没办法比拼。当然在营销力上，国内药企还有点优势。

政策层面在讲腾笼换鸟，但一大堆国外创新药、临床急需药，国内企业又研发不出来。

有时候，我在想，大鳄们进来后，我们还能不能保住自己的市场份额，会不会被他们逐渐蚕食掉?

有时候，我又在想，可能太过于杞人忧天，是不是自己批判思维有点过头了，悲观情绪太浓了？

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