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药店并购2018:各系资本围猎 有待纵向整合(6)

发表日期:2018-12-07 19:48 | 来源 :原创整理 | 点击数: 次 收听:

我们认为,药店分类分级管理的核心逻辑是“能力越大,责任越大”,为什么这么说呢,因为按照经营条件和合规状况将零售药店划分为三个类别:一类药店可经营乙类非处方药;二类药店可经营非处方药、处方药(不包括禁止类、限制类药品)、中药饮片;三类药店可经营非处方药、处方药(不包括禁止类药品)、中药饮片。

经营条件和合规状况包括零售药店的药品质量保障能力、药学技术人员配置和行政处罚记录等内容。这意味着目前已经具备优势的药店将获得行政许可的资源倾斜,发展的空间将越来越大。当然,权利和义务也是匹配的,要达到高等级药店标准,前期的投入也会相应提高,当新建药店的成本回收周期拉长,更会促使药店行业存量整合,也利好行业内的并购整合和业务升级。

机遇和挑战并存,零售药店起飞正当时。对于未来行业趋势,我们有以下预判:

1.资本进入医药零售行业迎来拐点,更加注重价格和未来价值的平衡;

2.大规模并购之后,有一定调整期,业绩会短暂回归;

3.并购整合将提升行业集中度,未来行业格局可能是几家全国龙头+若干区域龙头;

4.医药分开将持续推行,零售药店将成为处方外流承接方之一;

5. DTP药房、专业药房迅速发展,成为独立于一般连锁药店的重要业态;

6.“互联网+医药”模式持续渗透,新零售、O2O模式席卷全国;

7.零售药店将与互联网医疗、医药电商、O2O等模式融合,全渠道打通成为行业常态,会员管理、运营能力有助于市场竞争,也催生了创业机会;

8.医药零售企业开始纵向整合,加强与商业保险、健康管理公司合作,“零售+”模式创新增多;

9.零售药店新建成本增加,进入门槛提高,有助于进一步存量整合。

注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认。

*声明:本文由入驻新浪医药新闻作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表新浪医药新闻立场。

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