其它基因检测业务形态同样，只要是完全开放竞争的市场，几乎都已经饱和。但我们不禁要问一句，用户端的需求被满足了吗？

答案是非常具有讽刺意味的，一方面选手们打得不可开交，一方面真正有需求的用户却得不到充分的满足，问题的症结出在哪里？想必大家都知道，因为绝大多数的核心技术都不掌握在我们的手里，没有定价权的选手们只能在拥挤的空间里残酷搏杀，去争取那一点点狭小的生存空间，这些难道还不足以让我们醒过来往更有技术含量的方向去前进吗？

当然，真要觉得技术攻坚和自己无关的，那把目光转向尚未被充分渗透的广大下沉市场，利用商业模式创新来完成农村包围城市没准也是一条出路。

拼多元化？

从一个公司内部视角看，当业务发展到一定规模时，必然要求收入方式的多元化，做大做强，这其实无可厚非，因为大家都清楚单一化的收入来源极有可能会造成营收的大幅波动，不利于公司的生存和发展。但在寻求多元化发展的时候并不意味着简单粗暴地去跟随市场热点，而是需要做一个透彻的市场现状和发展趋势分析，并结合自身优势进行切入的。

如果较大体量的公司在拓展业务边界时仍需要考虑协同效应，那么该行业中的大量小公司同时开展遗传疾病、肿瘤伴随诊断、肠道微生物、消费级基因检测等等多种业务就显得有点逻辑混乱了，即便作为成立初期尝试业务模式无可厚非，那么历经几年之后如果在目前的市场格局下仍然坚持这么做，恐怕说明战略选择是有问题的。如果你做不到单点打透，只能说明你每一个方向都做得不好，没有任何特色，逼不得已在低水平状态下就开展多元化。

如果说假设多元化经营勉强能存活问题不大，但是对于拿了大笔融资的小公司来说就有点尴尬了。资本投入是追求回报的，不会只满足于做个“小而美”，所以即便是在资本的压力下小公司也必须得尽力扩张。

那么问题来了，如果你的产品没有任何特色怎么扩张呢？是不是只能拼成本？而小公司又有何成本控制能力可言，逼急了只能在物料和人力资源上做文章，最后连质量都保证不了，到了这一步，离游戏结束也就不远了，用这样的方式“上岸”是不是太尴尬了点？

所以公司到了这个阶段一定要有拒绝诱惑的能力，在你的拳头产品没有构建出来之前，千万不要今天一个业务，明天开另一个业务，小公司的资源十分有限，特别是注意力资源。如果客户提出的需求不能形成扩张效应，仅仅只是非常个性化的需求，且和你现有的业务没什么交集，最佳的策略可能是拒绝，否则什么都想要的结果就是什么都得不到。

5、写在最后

如果把整个基因检测行业梳理一遍，我们会很容易发现有很多公司目前甚至在相当长的未来都撑不起融资时的估值，一二级市场的估值倒挂已经成为常态。在这样的状态下与其盲目跟风，或许反倒不如专注于某一个细分领域的开拓，胜出机会更大一些；与其粉饰包装到二级市场里去割韭菜，反倒不如踏踏实实地创造点真正的用户价值。市场最终会给那些踏实做事并创造价值的公司相应的回报，靠投机和炒作可以风光一时，却无法长治久安。

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