相对于原料药企布局制剂，荣嫡更看好下游企业向上游延伸——制剂厂商自有原料药企。

很多制剂企业考虑到：一致性评价对仿制药工艺和质量趋于一致，4+7则对企业的成本控制能力和保障供货能力有更高的要求，这时难免会有一些原料药趁机涨价，还不如往下游延伸，拿到原料药这张王牌。

对此，有4+7中标药企的原料药负责人对赛柏蓝坦言：考虑到4+7以后，未来更多原料药可能会出现垄断——未来的竞争，是从原料药开始的，很多企业没有原料药，单做制剂的风险是非常大的。

上述负责人表示，公司下一步的布局就是进行市场调研，市场上只有两到三家生产企业的原料药，为确保公司自身的安全，会开展自主研发的工作；如果生产企业比较多的，没有很大风险，就会等到第二批再研发。同时，公司也在积极考虑原料药进口的工作。

郭晓丹认为，制剂企业要生存，基本上就是两条路可以走，第一条：把控原料药，做到原料制剂一体化，再做国际化，多元化的市场布局，第二，加大研发力量，做创新药。如果只是单纯的仿制药企做普药，又没有原料药做保障，将来可能会遭遇生存危机。

但很多国内的企业还做不到向创新药转型，那么第一条路相对会更好走。

一直以来，很多制剂企业用各种形式，收购、投资合作、参股原料药企，为了稳定供应链，保障药品供应。

最明显的是科伦药业。

荣嫡举了个例子，所有人都知道抗生素市场已经负荷了，尤其是当时赶上了史上最严“限抗令”，但科伦坚持给自己的做全产业链布局，在新疆伊犁构建抗生素产业链。其中，伊犁川宁作为科伦的全资子公司，成立于2011年4月，是科伦抗生素中间体业务的主体。

“但投资的时候正好卡在了政策交界处，没有考虑环保，以至于后期在环保方面砸了特别多的钱。”她感叹。

科伦还因此得到了一个记录：医药行业史上最大的单体环保投资项目。

2018年3月，伊犁川宁项目通过环保验收。自通过环保验收以来，伊犁川宁持续扩大产能，并在2018年4月份开始全面满产。公司2018年年报显示，其抗生素中间体、原料药实现销售收入32.94亿元，同比增长79.62%。其中子公司伊犁川宁二期技改项目通过环保部验收，产能释放，实现销售收入实现销售收入32.86亿元，实现扭亏为盈，净利润6.09亿元，抗生素全产业链协同效应有望逐步实现。

“科伦这一步走得很对，之前它在医院系统铺了那么多渠道，完全有实力把自己的原料用掉，而且选的地方和品种都有很大的竞争力。”荣嫡对赛柏蓝评价。

一定程度上，原料药的优势已经投射到了战役的结果上。

郭晓丹明确提出：现有的4+7对与原料制剂一体化的企业是一个很大的优势，但是对于那些没有原料的企业，就是风险所在——即使企业的产品是首仿，但不敢投标，或者降价空间不大，因为没有原料药。

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