我们的定位要面向广大的年轻人和白领阶层，是一种消费得起的时尚。

我们即将上线的房源，要符合有时尚感、有美感，同时价格也是大家能接受的，这种房源实际上是存在的，而且有很多。

另外我们很重视建立“平台价值观”。一个民宿平台有几万几十万套房源，但每一个用户从登陆到预订总共浏览的一般不超过几十套。如何能让每一个用户看到更适合的好房源，是我们平台价值观的核心。

喜欢从0到1

雷建平：从您的履历来看，加入BAT或类似今日头条这样的公司，比自己从0到1容易很多。

葛宏：这个可能还是跟我的个性有关。我在Facebook做过从0到1的事情，我们当时做News Feed广告，第一版的时候有很多人是兼职帮忙，但全职在做的就是我一个人。

我不怕这种从0到1的事情，我们也一路走过来了。News Feed广告几年之内做到一天几千万美金，我个人很享受这个从0到1的过程，就像打江山，比守江山有意思。

比如说如何从一天5000万涨到一天1个亿，对我来说就没有从0做到一天5000万有意思。就像滚雪球一样，雪球越大，自身的惯性就越大。

大到一定程度之后，实际上自己是可以往下滚的。我更喜欢在最开始的时候，怎么能够把这个雪球滚起来。

另外我做事情的方式，对自主权的要求比较高。我希望做一个事情的时候，能够对这个事情有完全的自主权，也不是每一个公司都能够提供这样的一个环境，创业可能更适合。

雷建平：悦宿这个产品上线之后，你们最需要关注的是什么？

葛宏：我们最关注的是用户体验好不好，我们有没有实现初心，让住民宿成为时尚。

哪怕一开始悦宿只成为100个人心目中的时尚，这就是我们心目中成功的第一步，下一步就是能不能成为1000个人心目中的时尚。 

（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

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