作者：Latitude Health

重疾险发展的另一个特征是持续价格战，价格竞争体现在三个方面。

第一，重疾险产品细节不断增加，增加细节的同时也增加保费，而对于保障来说，增加的保障的核心价值是否与增加的保费相匹配是一个关键问题。

以轻症来讲，轻症和重症不同，重症的列表已经相对明确，有保监会的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》作为依据，而轻症是保险产品创新中新增的，并没有明确的疾病定义和目录，再加上中症的出现，各家保险公司在疾病的定义和分类上都有差异。这导致的问题是，在各家公司纷纷拉长轻症和中症名单，打造更全面保障的同时，这些名单中是否涵盖了最高风险的疾病，以及对这些疾病的保障是否够。而在营销的时候，名单拉长，保障增加，或者让用户自选是否增加轻症、中症保障，都带来保费上升。

重疾险的核心价值在于保障高风险的核心疾病。保监会列出的最关键的25种重疾合计占理赔九成以上。疾病发生的规律无论在轻症和中症上亦是如此，少部分高风险疾病是核心的保障需求，在核心疾病保障的基础上，靠大批量扩大疾病保障种类只是覆盖了更多低概率的疾病，如果为此而增加大量的保费，同时在核心疾病保障上又不足，则产品就会变成以细节的多来换取更高费用，而不是靠核心保障价值来换取费用。一旦市场陷入细节化，产品越来越复杂，表面上看覆盖面越来越广，但实质的本质保障并没有提升很多，甚至可能忽略了最高风险的核心保障，价格却上升了，这一点其实对用户来说是非常不利的。

第二，一面是产品细节化，不断做加法，导致产品价格上升，一方面则是为了争抢客户而陷入价格战。尤其对于小保险公司来说，渠道力量有限，分公司数量有限，为了争抢客户，除了高佣金、大营销策略之外，产品价格是主要的手法。

这种手法可能带来两种影响。一种可能是保险公司一面要增加保障，一面要降低价格，很容易出现忽略本质保障，避重就轻，增加大量细节的做法，而在实际理赔中，则会出现很多问题，比如一些疾病事实上没有被涵盖入保障，或实际获取的保障程度和投保人的认知出现偏差从而导致纠纷。

另一种可能则是保险公司为了用价格吸引用户而承担了更多的风险。虽然总体来说重疾险的风险相对可控，但面对大营销开支、佣金压力，如果为了冲保费而忽略风险，则可能对保险公司的长期理赔控制不利。

第三个趋势则是年轻人的小额消费趋势。对于用户来说，重疾险越早买价格越低，年纪大了再购买，价格飙升很快，价值下降。而目前中国市场的35岁以下年轻人消费有明显的小额化趋势。

市场大环境变化导致了年轻用户可支配收入明显下降。在Latitude Health 2018年进行的针对超过1000名用户的调研中我们发现，有85%成用户表示能存下钱，15%的用户表示存不下钱。但34%的用户表示每月能存下钱的比例占收入的20%以下。因而，存不下钱和只能存下每月收入两成以下的用户占接近一半。因此，总体而言，用户存钱能力并不强。导致用户存不下钱的主要原因是控制不了消费，最后的结果是消费欲望高，但实际能力不足，在健康类产品上，则表现为消费往小额场景发展。

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