第一，在软硬件设置上比普通药房更加专业，类似DTP药房，但不全部照搬DTP药房；

第二，在品类上会更加齐全，增加了慢性病、大健康药品类、械字号等产品，特别是在长期购买或复诊购药等方面表现突出的慢性病产品，随着医药分家改革的推进，这将是一块巨大的蛋糕。

由此可见，“类DTP”已经与之前的DTP药房发生了很多的变化，既有相似之处，又有很大的差异性，由于“类DTP”在软件方面的特殊性，比如，药事咨询服务、患者教育体系、追踪随访系统、慈善赠药服务、协助保险服务、严格审方流程、与上游工业对接的销售数据系统、与医院和患者对接的电子病历管理系统、处方流转平台对接系统等，不是药店单方面能做到的，必须要与制药工业联手，发挥各自的资源及专业优势，进行深度配合，才能操持好这门婚姻。

那么，“类DTP药房”是否能成为供零姻缘的结晶呢？之前有没有经验可循呢？

话说2017年12月1日，九州通与步长制药签订的《战略合作协议书》决定，双方通过增资已有公司九州通医药集团湖北医药有限公司的方式，拟设立“湖北步长九州通医药有限公司”以开发医疗机构药房托管业务，但上海卫计委和湖北卫计委，都先后对药房托管说不，当然还有其他原因影响，九州通与步长顺势调整合资公司战略重心，2018年9月，董事会审议通过了《关于湖北步长九州通医药有限公司拟投资“九步大药房”相关事宜的议案》、2018年12月7日，董事会审议通过了《关于湖北步长九州通医药有限公司拟新增投资“九步大药房”相关事宜的议案》，双方都认为基于当前医药分家、零差率等政策的影响，专业药房具有很大的发展潜力。

因此，双方决心齐心协力打造专业药房连锁品牌，充分发挥各自优势与潜力，全面推进部署专业药房业务（包括院内专业社会药房、DTP药房、院边药房、院边门诊等）。他们的目的瞄准医改的红利，专业药房的客户主要是从医院分流的，核心服务范畴主要是慢性病、疑难杂症和特殊病，具有获客易、利润高等特点。

这里提到的院内专业社会药房、DTP药房、院边药房、院边门诊等其实都是属于“类DTP药房”范畴的药房。所以说，九州通和步长还算先知先觉，首先进行了尝鲜，由于医改的可变量，效果如何还需要时间来验证，但却跨出了弥补自身短板寻求增量坚实的一步。

医改大势不可逆转，医药暴利时代很快就要结束，希望处在旋涡中的药店，以及想要实现转型的药企，也要及时的认清医改大方向，及早的布局“类DTP药房”市场，布局慢性病及大健康品类，改革自身固有思维，放弃高毛惯性，以围绕人民健康为根本，让医药回归其本源。