在公司、企业，你跟同事相处的两种情况：一个是你们出于同一条水平线上；二是你们的职位不对等，成为上下级的情况。在处在同一条水平线上，处理同事关系往往并不是很困难的事情。但是一旦你被提升了，要面临的是在新职位上的适应。这个时候你就要十分小心处理与之前同事的关系，有些人在新岗位上高处不胜寒，渐渐丧失实权；有些人被强势下属钳制，变成傀儡；有些人在升职的过程中却降低了人际关系的热度……这些状况，都会让升职的幸福感大打折扣。接下来，我们就来给大家出招，保你升职后你的关系还是一如既往的好。

职场处理人际关系案例分析

案例1

Frank从一家外企的专家转身成为一家国企的经理，如愿以偿走上了职业经理人的道路。新官上任，一心扑在团队上，没有留出精力上行管理、平行管理。这种只关注下属而忽略其他利益相关者的领导风格，我称之为“1”型领导。他把100%的精力投入到管理团队和业务上。这样的领导，不是好领导。这样的领导，做到最好，也只是团队士气高涨、团队能力超强。半年过后公司360反馈结果让Frank震惊：下属对他拥戴，领导对他失望，同事对他有微词，客户不知道他是谁。总之，Frank的业绩评估不及格。Frank的感觉一个字：冤。从领导成效“三力”的角度看，有了动力、能力，还缺一个合力。所谓合力，就是协同作战，目标一致。如果不花心思做好上行管理和平行管理，一个领导者就不能确保自己的工作方向与上级的要求一致，就不能确保有效的跨团队跨部门协作。

你的上级，领导力不见得及格。面对领导力不及格的上级，上行管理就显得十分重要。所以，我倡导“十”字型的领导人。他们要向下管团队，平行管理与平级的关系，还要向上管理，主动建立与上级之间信任、支持的关系。

从专业岗位晋升到管理岗位，心态转型有五个里程碑：

第一，定位：认同新角色。

第二，拍板：在不确定条件下的决策，

第三，关系：管理新的利益相关者，

第四，授权：从自己干到让别人干，

第五，育人：从培养自己到培养别人。

上行管理有三个诀窍：

第一，做事不让老板惊奇，要主动沟通，让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。

第二，多看老板优点。

第三，由衷赞美老板。

案例2

谢琳，广告公司创意总监

升职初期，让谢琳不适应的是同事对她的称呼，原来熟悉的“琳子”取而代之变成“谢总”，让她浑身不自在。在她看来，升职只是公司给予她的认可和更多的话事权，不代表要和之前的办公室氛围划清界限。之后，一起“头脑风暴”讨论广告创意，有她在时，下属的发言也都不太积极，要知道以前大家在一起能碰撞出很多火花。

她感觉自己如置身在孤岛上，周围的人都离她越来越远。

她把这种感觉讲给一个朋友听，朋友听完说：“就像你现在还没有适应你的新身份一样，你的同事们同样没有适应这种变化。一个原来可以随便打闹玩笑的人，现在掌握着他们的生死大权，这种变化会给相处方式带来怎样的改变，大家都不知道，都在探索当中。”

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