2月11日，杭州率先推出“健康二维码”，用于新冠肺炎的防控，就是大数据的应用实际案例。截至2月18日，已有100多个城市采用了这一数字管理工具，2月24日，在全国范围推广。

公立医院改革将从注重治疗到重预防。从预防到诊断到治疗场景，均有AI技术应用，例如病毒基因序列开源分析平台、人工智能增强影像诊断，嵌入人工智能促进早期药物研发等。“AI+医学影像”将成为医疗服务提供商最有前景的领域之一，具有商业化潜力。目前上海已有20多家三级医院引进了人工智能辅助诊断和治疗研究项目，旨在提高患者的临床路径效率。

预测三：未来疾控中心的角色和决策影响力会得到提升

根据《健康中国2030规划纲要》制定公共卫生服务提供者体系设计指导原则：“更加重视疾病预防……并且向基层诊疗，分配更多资源”。另外，中央全面深化改革委员会第12次会议指出，“重点关注完善重大疫情防控体制机制，健全国家突发公共卫生应急管理体系。”由此，预计疾控中心系统将在未来变得越来越重要……

事实上，近年来，疾控中心的财政拨款正持续减少，且资源相对不足。数据显示，2019年，国家疾控中心的财政拨款为4.5亿元，人均每年不足1元，与2014年相比同比下降14.9%。而美国疾控中心每年的预算超120亿美元，相当于人均每年40美元。

预测四：企业更加迫切需要审视现有供应链的整体运作效率

短期来看，药企可以选择开拓新渠道或新模式，来降低运营风险；长期来看，需要构建一体化的供应链模式，以促进商业战略与规划。

从供应链拆分来看，医药企业有4大参与机会。其一，可协助政府医疗机构完善疾病控制预防，在流行病学和药物筛选研发方面，与公共卫生服务提供者及研究机构加强协作。其二，与经销商合作中，形成统一标准，整合信息流和物流，推进供应链一体化。其三，把控终端强化网络，支持医疗机构深化变革，通过B2B和B2C平台丰富运营网络。其四，开拓新渠道吸引终端用户，通过线上线下整合，建立O2O模式，为患者提供增值购买等药事服务。

预测五：“以患者为中心”的诊疗服务理念和模式将进一步发展

为防控疫情，自我隔离是首要办法。病毒的爆发，极大地限制了患者与医生等医疗服务提供者的接触，比如，慢病患者无法到医院续药，转向线上购买。这加速了以患者为中心的服务模式的发展。

目前，已有多家医药企业开始通过广泛的合作关系建立全面的患者解决方案。例如，GSK与墨迹天气开展了关于城市过敏指数地图，来促进Flonase过敏性鼻炎抗过敏喷雾剂的销售，该过敏指数为Flonase带来了超3500万的日访问量以及超800万的平均日覆盖率。默沙东与阿里健康合作，促进用户在HPV疫苗接种的决策，仅推出3个月，就有超5万的用户使用预约系统并接种疫苗。

预测六：企业投资组合战略的潜在调整——布局疫情触发下的未来投资热点

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