先说结论：从公司层面来说，当前的优胜劣汰形势之下，本土药企需要做的仍然是加速：加强线上线下的整合迭代速度，加强所选细分赛道与药企本身核心竞争力的契合程度，加强技术并购与自主创新之间的融合落地、加强合规思维的养成以及现金为王的意识。而从宏观层面来说，2020年医药行业想要实现理想发展，还需要至少迈过五座大山。

第一座大山：医药优胜劣汰加速和赛道调整在即

疫情将加速医药大健康产业的优胜劣汰，尤其加速淘汰原本靠体制和地方保护、且持续靠高费用推动才能实现增长的各类非普适性治疗性仿制药。

这个过程，将使得原本护城河较高、现金储备较好、资信和资产质量更优的一批且，在当下“创新”的赛道中实现价值的重估，并更受行业认可。而产品形成集群且运营一体化模式的企业则将由于本来就较强的“免疫力”，来获得加速发展、升级的良机。

而那些内部治理较好、尤其是线上业务逐步植入且具有与线下业务同步替代的，抗风险能力同样也比较高。但值得注意的是，危机之中的机遇如果没有系统把握，新一波的浪潮必然反噬，从上一梯队向下一梯队滑落，甚至加速被动淘汰。

第二座大山：医药医疗产业整合与融合加速

疫情的快速蔓延，一方面是冠状病毒极强的隐秘性和携带性，另一方面是假期人流带来的全球流动性，摧枯拉朽之势使得人人面临一个没有特定场景、人人皆兵的防范，这使得经济场景全部局限于线上作业，所有密闭空间场景全部受限。从产业发展角度，全部智能线上作业模式应该在5-10年之后系统落地，因此此时尚未做好即刻到来的准备。

这场大考，使得所有医药医疗产业的所有流程和环节都面临一道大题：既是全面大考，又是医疗大考，还是医药大考。可以预期，对行业影响，至少得看到未来3-6个月，从戛然而止的经济运行和“闭门锁市”以及“分割自疗”和层层封锁到，系统解锁到恢复经济的常态化运营，这种休克疗法促使医药医疗人需要全面调整并做好快速反馈和迭代。

这种系统性风险使得无论是头部药企还是创新药企亦或规模化仿制药药企等，所有类型企业均会遭受消费能力不足、原料供应稀缺和交通运输运力不足等系统性限制所带来的问题，哪怕是制造到治疗、从原料到制剂一体化的企业，依然面临除细分防护、疫苗和针对性医疗产品局部提升之外，总体面临的整体断崖下滑的影响。而体现在医疗行业，在是以下线问诊服务为主的传统医疗服务领域遭受重创。

如果医药产业在国家之后采取的各类补救和刺激激励措施无法有效推动和落地，如果国家在针对2019年之前去杠杆等措施以及财政调节政策张力无法在2020年再做好衔接，那么从医药产业角度来说，主营收入下滑的负增长，将是2020年的大概率事件。

为此，我们看下国家统计局2005-2018年统计数据。2017年至2018年在新政下出现了亏损面的扩大、体量的下滑。2019年新政下不容乐观，2020年将面临更加严峻局面。

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