第三：沟通能力

我曾经看过一个文章说，硅谷目前的创新企业，印度高管要比中国的高管多得多，分析了很多条原因。其中有一条让我印象深刻就是印度人比中国人更会“忽悠”。忽悠当然是玩笑话，真正的意思是印度人更擅长沟通，咱们中国人往往强调谦逊，低调。但是在强调开放文化的外企中，这往往是一种劣势。所以肥叔建议大家，要学会积极的进行沟通，上下级之间，同事之间，甚至是跨部门之间，多沟通，进行观点的交流，这是一个观念交流的机会，也是一个让别人逐渐了解你的机会。只有这样，才能让别人注意到你，你的闪光点才会被别人发现，你才会有更多的机会哦。

第四：跨部门协调能力

大型跨国公司，一般都会有所谓的“部门墙”，说直白些就是部门间沟通不畅。肥叔就曾碰到过：医院返点出了问题需要协调，明明是商务部门一句话的事情，这些大爷们却因为怕“背锅”死活不愿意帮忙，最后导致该医院进货一直在脱，对我的损失就是连续两个月没达成。如今想想，这就是我当初跨部门协调能力有缺陷啊。各个部门都有自己的利益，特点，风格和办事流程，往往我们作为销售都喜欢直来直去，但是涉及到其他部门的时候，这样并不会取得很好的结果。这时候，你需要有“利他”的心态，找准其他部门的利益点，需求点，能够在平时的工作中和其他部门的兄弟们建立起来感情，让他们能在关键的时候撑你一把，那想必在你未来职业晋升的路径上，也就多了一个强大的助力。

第五：领导力

在职场的晋升就是一个逐渐展示和获得领导力的过程。很多人在当代表的时候，能力优异，年年拿TOP，但是当上了地区经理之后，却对团队的管理一窍不通，最后变成了所谓的“超级代表”。类似自己，下属还不领情，领导也不满意。归根结底，还是自身的“领导力”不够，“领导力”，并不是当你当了领导就会有，也不是你作为一线代表就不会拥有这种能力。他更多的是指你能否再工作中影响到身边的人，帮助他们成长，更好的完成目标。更深的层次是你能否影响到身边得人，对他们施以更加积极的工作态度和人生态度，引导他们的价值观。是你的团队成为一个团结，高效的优秀团队。这种能力也是需要你去慢慢培养的。当你慢慢拥有了这种能力，当有了机会，领导自然也就更加放心把机会交给你了。

今天写的比较多，能看到这里的都是真爱。祝大家在早日晋升大区经理，喜欢请关注一下哦。